Des Instrumentations Opérationnelles
07/02/2014
MCQ Group offre une gamme d'actions et des moyens que soutiennent les actions de marketing territorial.
Le principal objectif de nos consultants est cela de faire comprendre la complexité du panorama de telles actions et des moyens opérationnels subdivisés dans 5 vis d'intervention:
- Moyens pour stimuler les entreprises. à cause des phénomènes de la globalisation, la compétition entre des gouvernements, des régions européennes et nationales, est plus agressive et intense. Des incitations fiscales liées à la création d'entreprises, (subventions à fond perdu, exemptions fiscales et prêts à des taux facilités) ensemble au procès de simplification bureaucratique représentent des éléments récurrents des politiques d'attraction des investissements et des entreprises.
- Grands évènements et infrastructures d'appel. Pour augmenter l'attractivité d'un territoire, il est utile soit la recherche des nouvelles fonctions à haut appel (un important musée, le siège d'une institution prestigieuse, une grande parque productive), soit la promotion de grands évènements (économiques, sportifs, culturels, religieux, etc). Elles allument la compétition entre ville et entre des territoires, répandent-ils une image positive du territoire, attirent des flux d'investisseurs/consommateurs et créent des ressources additionnelles par rapport aux normaux flux financiers.
- Accès aux ressources communautaires et nationales. Ils sont des moyens d'initiative gouvernementale (des Programmes de reclassement, Programmes de récupération urbaine, Contrats de programme, Programmes de Reclassement Urbain et de Développement Soutenable du Territoire), qu'ils actionnent simultané sur une pluralité de dimensions : la promotion du développement économique et occupationnel, l'amélioration des dotations d'infrastructure, la création d'opportunités d'amélioration de la qualité de la vie, etc.
- Communication interne. Le marketing interne tourné aux citoyens et aux entreprises du territoire doit réaliser des initiatives pour impliquer la citoyenneté dans les procès décisionnels locaux et renforcer le sens d'appartenance territoriale. Le défi est celui de produire des images qui donnent forme à une identité collective : visions du futur d'un système territorial qui soient des objectifs autour de celles d'association du consentement et du coopération.
- Communication externe. Elle faut communiquer à l'extérieur l'identité locale à partir de la valorisation des spécificités locales, des caractéristiques économiques, sociales, ambiantes et culturelles. L'avantage compétitif d'un pays et/ou d'une région, ne dépend pas seulement des facteurs qui localisent : elle est fondamentale une stratégie d'ouverture vers l'externe (et vers l'extérieur), à travers l'insération en réseaux à niveau national et européen pour réaliser des liens stables avec des systèmes urbains et territoriaux de dimensions et des orientations similaires ou avec des stratégies de développement convergents.
ANSA
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