MCQ Group offre una gamma di azioni e strumenti che sostanziano le azioni di marketing territoriale.

Principale obiettivo dei nostri consulenti è quello di far comprendere la complessità del panorama di tali azioni e strumenti operativi suddivisi in 5 campi di intervento:

• Strumenti per incentivare le imprese. A causa dei fenomeni della globalizzazione, la competizione tra governi, regioni europee e nazionali, è più aggressiva ed intensa. Incentivi fiscali legati alla creazione di imprese, (sovvenzioni a fondo perduto, esenzioni fiscali e prestiti a tassi agevolati) assieme al processo di semplificazione burocratica rappresentano elementi ricorrenti delle politiche di attrazione degli investimenti e delle imprese.

• Grandi eventi e infrastrutture di richiamo. Per aumentare l'attratività di un territorio, è utile sia la ricerca di nuove funzioni ad alto richiamo (un importante museo, la sede di una istituzione prestigiosa, un grande parco produttivo), sia la promozione di grandi eventi (economici, sportivi, culturali, religiosi, ecc.). Esse accendono la competizione tra città e tra territori, diffondono un'immagine positiva del territorio, attraggono flussi di investitori/consumatori e creano risorse aggiuntive rispetto ai normali flussi finanziari.

• Accesso alle risorse comunitarie e nazionali. Sono strumenti di iniziativa governativa (Programmi di riqualificazione, Programmi di recupero urbano, Contratti di programma, Programmi di Riqualificazione Urbana e di Sviluppo Sostenibile del Territorio), che operano simultaneamente e sinergicamente su una pluralità di dimensioni: la promozione dello sviluppo economico e occupazionale, il miglioramento delle dotazioni infrastrutturali, la creazione di opportunità di miglioramento della qualità della vita, ecc.

• Comunicazione interna. Il marketing interno rivolto ai cittadini ed alle imprese del territorio deve realizzare iniziative per coinvolgere la cittadinanza nei processi decisionali locali e rafforzare il senso di appartenenza territoriale. La sfida è quella di produrre immagini che diano forma a una identità collettiva: visioni del futuro di un sistema territoriale che siano traguardi e obiettivi attorno ai quali aggregare consenso e cooperazione.

• Comunicazione esterna. Occorre comunicare all'esterno l'identità locale a partire dalla valorizzazione delle specificità locali, delle caratteristiche economiche, sociali, ambientali e culturali. Il vantaggio competitivo di un paese e/o regione, non dipende solo dai fattori localizzativi: è fondamentale una strategia di apertura verso l'esterno (e verso l'estero), attraverso l'inserimento in reti a livello nazionale ed europeo per realizzare legami stabili con sistemi urbani e territoriali di dimensioni ed orientamenti similari o con strategie di sviluppo convergenti.